Preguntas respecto a “Emprendimiento”

1.- Busca en cuatro fuentes diferentes (internet o libros), la definición de emprendedor y escríbelas a continuación. Recuerda citar las fuentes.

a)                         Emprendedor, ra. adj. Que emprende con resolución acciones dificultosas o azarosas. (Fuente: Microsoft® Encarta® 2009)

b)                         Un emprendedor es una persona que enfrenta, con resolución, acciones difíciles. Específicamente en el campo de la economía, negocios o finanzas, es aquel individuo que está dispuesto a asumir un riesgo económico o de otra índole. Desde este punto de vista, el término se refiere a quien identifica una oportunidad de negocio y organiza los recursos necesarios para ponerla en marcha. (http://es.wikipedia.org/wiki/Emprendedor)

c)                          Un emprendedor, en términos simples, es aquella persona que pone en marcha con entusiasmo y determinación un negocio. (http://www.crecenegocios.com/definicion-de-emprendedor/)

d)                         Peter Drucker dijo que el emprendedor busca el cambio, responde a él y lo explota como una oportunidad. La innovación es una herramienta específica para el emprendedor ya que ellos explotan el cambio como una oportunidad para diferentes negocios o diferentes servicios. (http://www.financialplanninginfoguide.com/definicion-de-emprendedor.html)

2.- Escribe en tus propias palabras, la definición de emprendedor.

Emprendedor es una persona que sobresale en la vida a pesar de las dificultades y barreras que se presentan en la vida. Obtiene o crea un negocio o empresa por sí mismo y así da trabajo a los más necesitados.

3.- Escribe un ejemplo de cada uno de los tipos de emprendedor que existen.

a) Emprendimiento como profesión

Cuando un técnico en electrónica decide abrir un taller de reparaciones una vez que se gradúa, la cual la complementa posteriormente con trabajos ocasionales a empresas de la ciudad

b) Emprendimiento como ocupación transitoria

Un diseñador grafico que trabaja en una empresa de lunes a viernes, decide instalar un cyber en el local de sus padres, el cual lo abre solamente los fines de semana.

c) Emprendimiento por necesidad

Es el caso del mejor empresario del siglo XX de Ecuador, el Sr. Luis Noboa Naranjo, quien empezó trabajando como vendedor de periódicos por necesidad y termino construyendo el imperio económico más grande de nuestro país.

Historia de la Administracion (Fotoblog)

1.- El Ser humano es sociable por naturaleza

                                                         2.- Se organiza y coopera 

  

3.- Trabajan en Grupo  

4.- Alcanzar metas propuestas  con eficiencia

5.- Organizacion Racional del Trabajo

6.- Principal Motivacion `Salario´

7.- Divison del Trabajo

8.- Autoridad y responsabilidad

9.- Lograr un objetivo comun........

10.- Tener su propia empresa o negocio "Cumplir un objetivo organizacional"

"De Mesero a Empresario"

                                                   Ideas Principales:

1.       El mesero nunca había aprendido a leer ni a escribir, ni tenía un oficio. Un día el encargado del restaurant le pidió al mesero un reporte pero el mesero no podía cumplir por que no sabía escribir y por eso lo despidieron.

2.       El mesero al no tener trabajo, recordó que en el restaurante cuando se le rompía una silla o mesa, el lograba arreglarlo. Pensó que esta podría ser una ocupación transitoria hasta conseguir empleo. Pero como no tenia herramientas uso parte del dinero de la indemnización para comprar una caja de herramienta.

3.       El mesero asumió riesgos económicos  al tomar parte del dinero de la indemnización sabiendo que la ocupación que tenía solo seria transitoria. Como en el pueblo no existía una ferretería tenía que viajar dos días en mula a un pueblo cercano por sus herramientas.

4.       Al regresar el vecino le pidió un martillo, el mesero le prestó. Al siguiente día el vecino dijo que todavía lo necesitaba y que le vendiera. El vecino estaba dispuesto a pagar los días de ida y de vuelta más el precio del martillo. El mesero acepto porque esto le daba cuatro días de trabajo. Volvió a montar en su mula y al regreso otro vecino lo esperaba pidiendo unas herramientas y que estaba dispuesto a pagar cuatro días de viaje más una pequeña ganancia.

5.       Ahora el mesero ya no era mesero sino era un corredor de herramientas que viajaba y compraba lo que necesitaban sus clientes. Diríamos que era su primer propio negocio.

6.       Después de algunas semanas adquirió un galpón y una vidriera, el galpón se transformo en la primera ferretería del pueblo.

7.       Después el ya no viajaba, los fabricantes le enviaban sus pedidos. El era un buen cliente y con el tiempo las comunidades preferían comprar en su ferretería.

8.       El hombre obtuvo mejore ingresos cuando un día se le ocurrió que su amigo el tornero podría fabricarle las cabezas de martillos, tenazas, pinzas, cinceles, también los clavos y tornillos

9.       En diez años, aquel hombre se transformo, con su trabajo, en un millonario fabricante de herramientas.

10.  Un día el hombre dono una escuela. El alcalde en honor al hombre le pidió poner su firma en la hoja del libro de actas de la nueva escuela. Pero el hombre dijo: para mi sería un honor pero yo soy analfabeto. El alcalde no creía y le pregunto: ¿Qué sería de usted si sabría escribir y leer? El hombre le respondió: Si yo hubiera sabido leer y escribir seria el mesero del restaurante…

Administración

La Administración (lat. ad, hacia, dirección, tendencia, y minister, subordinación, obediencia) es la ciencia social y técnica encargada de la planificación, organización, dirección y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, el conocimiento, etc.) de una organización, con el fin de obtener el máximo beneficio posible; este beneficio puede ser económico o social, dependiendo de los fines perseguidos por la organización.

Caracteristicas

• Universalidad. El fenómeno administrativo se da donde quiera que existe un organismo social, es el proceso global de toma de decisiones orientado a conseguir los objetivos organizativos de forma eficaz y eficiente, mediante la planificación, organización, integración de personal, dirección (liderazgo) y control. Es una ciencia que se basa en técnicas viendo a futuro, coordinando cosas, personas y sistemas para lograr, por medio de la comparación y jerarquía un objetivo con eficacia y eficiencia. La toma de decisiones es la principal fuente de una empresa para llevar a cabo unas buenas inversiones y excelentes resultados. Porque en él tiene siempre que existir coordinación sistemática de medios. La administración se da por lo mismo en el estado, en el ejército, en la empresa, en las instituciones educativas, en una sociedad religiosa, etc. Y los elementos esenciales en todas esas clases de administración serán los mismos, aunque lógicamente existan variantes accidentales. Se puede decir que La administración es universal porque esta se puede aplicar en todo tipo de organismo social y en todos los sistemas políticos existentes.

• Especificidad. Aunque la administración va siempre acompañada de otros fenómenos de índole distinta, el fenómeno administrativo es específico y distinto a los que acompaña. Se puede ser un magnífico ingeniero de producción y un pésimo administrador. La administración tiene características específicas que no nos permite confundirla con otra ciencia o técnica. Que la administración se auxilie de otras ciencias y técnicas, tiene características propias que le proporcionan su carácter específico, es decir, no puede confundirse con otras disciplinas.

• Unidad temporal. Aunque se distingan etapas, fases y elementos del fenómeno administrativo, éste es único y, por lo mismo, en todo momento de la vida de una empresa se están dando, en mayor o menor grado, todos o la mayor parte de los elementos administrativos. Así, al hacer los planes, no por eso se deja de mandar, de controlar, de organizar, etc.

• Unidad jerárquica. Todos cuantos tienen carácter de jefes en un organismo social, participan en distintos grados y modalidades, de la misma administración. Así, en una empresa forman un solo cuerpo administrativo, desde el gerente general, hasta el último mayordomo.

• Valor instrumental. La administración es un medio para alcanzar un fin, es decir, se utiliza en los organismos sociales para lograr en forma eficiente los objetivos establecidos.

• Amplitud de ejercicio. Se aplica en todos los niveles de un organismo formal, por ejemplo, presidentes, gerentes, supervisores, ama de casa, etc.

• Interdisciplinariedad. La administración hace uso de los principios, procesos, procedimientos y métodos de otras ciencias que están relacionadas con la eficiencia en el trabajo. Está relacionada con matemáticas, estadística, derecho, economía, contabilidad, sociología, psicología, filosofía, antropología, ciencia política.

• Flexibilidad. Los principios y técnicas administrativas se pueden adaptar a las diferentes necesidades de la empresa o grupo social.
• PROCESO ADMINISTRATIVO
• La administración puede verse también como un proceso. Según Fayol, dicho proceso está compuesto por funciones básicas: planificación, organización, dirección, coordinación, control. Planificación: Procedimiento para establecer objetivos y un curso de acción adecuado para lograrlos.
  Organización: Proceso para comprometer a dos o más personas que trabajan juntas de manera estructurada, con el propósito de alcanzar una meta o una serie de metas específicas.
  Dirección: Función que consiste en dirigir e influir en las actividades de los miembros de un grupo o una organización entera, con respecto a una tarea.
  Coordinación: Integración de las actividades de partes independientes de una organización con el objetivo de alcanzar las metas seleccionadas.
  Control: Proceso para asegurar que las actividades reales se ajusten a las planificadas.
  El proceso se da al mismo tiempo. Es decir, el administrador realiza estas funciones simultáneamente.
  Las funciones o procesos detallados no son independientes, sino que están totalmente interrelacionados. Cuando una organización elabora un plan, debe ordenar su estructura para hacer posible la ejecución del mismo. Luego de la ejecución (o tal vez en forma simultánea) se controla que la realidad de la empresa no se aleje de la planificación, o en caso de hacerlo se busca comprender las causas de dicho alejamiento. Finalmente, del control realizado puede surgir una corrección en la planificación, lo que realimenta el proceso.