viernes, 4 de enero de 2013
martes, 27 de noviembre de 2012
La Cura a la Enfermedad de Pompe
Resumen de la Historia:
Jhon Crowley un abogado estadounidense recibió una mala noticia de que sus hijas sufrían de una enfermedad que no tenia cura, la llamada "La Enfermedad de Pompe". Lo llevaron al hospital y la hija lucho mucho contra esa enfermedad y por eso el padre también no descanso hasta encontrar la cura.
Hacia encontró al Dr. Canfield un doctor que tenia avanzados conocimientos sobre esta enfermedad y el argumento que era una enfermedad rara y traducido al lenguaje del negocio de la industria farmacéutica era considerada un negocio poco rentable y que en el mundo 5000 personas padecían de esta enfermedad.
Crowley sabiendo esto decidió crear su propia empresa de Biotecnología llamada Novazyme. Debido a sus escasos recurso económicos debieron pedir ayuda a otras empresas. Nadie quizo invertir en su proyecto por que era un poco rentable y mucho menos cuando este emprendedor no peleaba por dinero sino por motivos personales, hasta que apareció Genzeyme Corp. que le ayudo pero para eso tubo que ocultar que no era un interés personal. Después de unos años logro salvar la vida de sus hijas y de mas de 5000 personas. En la actualidad Crowley dirige Amicus Therapeutics, empresa dedicada a desarrollar fármacos para esas enfermedades raras poco rentables para el resto de companias.
Preguntas:
a. ¿Que le motivo a Crowley a crear una empresa de medicinas?
Fue que las hijas de Crowley tenian la enfermedad de Pompe una enfermedad rara y que no existia cura y tambien por que ninguna empresa invertia en este negocio poco rentable.
b. ¿Como Crowley logro conseguir una empresa que invertiera en su idea de negocio?
Crowley demostro la viabilidad del proyecto ante Genzyme Corp. ocultando que sus hijos padecian de esta enfermedad ya que si hubiese mensionado no hubiera logrado la aprobacion del proyecto
c. ¿Por que otras empresas que visito no aceptaron invertir en si idea de negocio?
La enfermedad del Pompe era una enfermedad rara y en el mundo solo aprox. 5000 personas sufrian de esta enfermedad y por eso las empresas pensaban que no era preferible unvertir en un negocio poco rentable.
d. ¿Que caracteristicas de un emprendedor pensarias que tuvo Crowley?
Perseverante: nunca se rindio cuando salio en busqueda de la apoya a su proyecto.
Responsabilidad para tomar desiciones: abandono su profesion de abogado por salvar a sus hijas
Disposicion a realizar todo: Tuvo que ocultar que sus hijas padecian de la enfermedad para que aprueben el su proyecto
Jhon Crowley un abogado estadounidense recibió una mala noticia de que sus hijas sufrían de una enfermedad que no tenia cura, la llamada "La Enfermedad de Pompe". Lo llevaron al hospital y la hija lucho mucho contra esa enfermedad y por eso el padre también no descanso hasta encontrar la cura.
Hacia encontró al Dr. Canfield un doctor que tenia avanzados conocimientos sobre esta enfermedad y el argumento que era una enfermedad rara y traducido al lenguaje del negocio de la industria farmacéutica era considerada un negocio poco rentable y que en el mundo 5000 personas padecían de esta enfermedad.
Crowley sabiendo esto decidió crear su propia empresa de Biotecnología llamada Novazyme. Debido a sus escasos recurso económicos debieron pedir ayuda a otras empresas. Nadie quizo invertir en su proyecto por que era un poco rentable y mucho menos cuando este emprendedor no peleaba por dinero sino por motivos personales, hasta que apareció Genzeyme Corp. que le ayudo pero para eso tubo que ocultar que no era un interés personal. Después de unos años logro salvar la vida de sus hijas y de mas de 5000 personas. En la actualidad Crowley dirige Amicus Therapeutics, empresa dedicada a desarrollar fármacos para esas enfermedades raras poco rentables para el resto de companias.
Preguntas:
a. ¿Que le motivo a Crowley a crear una empresa de medicinas?
Fue que las hijas de Crowley tenian la enfermedad de Pompe una enfermedad rara y que no existia cura y tambien por que ninguna empresa invertia en este negocio poco rentable.
b. ¿Como Crowley logro conseguir una empresa que invertiera en su idea de negocio?
Crowley demostro la viabilidad del proyecto ante Genzyme Corp. ocultando que sus hijos padecian de esta enfermedad ya que si hubiese mensionado no hubiera logrado la aprobacion del proyecto
c. ¿Por que otras empresas que visito no aceptaron invertir en si idea de negocio?
La enfermedad del Pompe era una enfermedad rara y en el mundo solo aprox. 5000 personas sufrian de esta enfermedad y por eso las empresas pensaban que no era preferible unvertir en un negocio poco rentable.
d. ¿Que caracteristicas de un emprendedor pensarias que tuvo Crowley?
Perseverante: nunca se rindio cuando salio en busqueda de la apoya a su proyecto.
Responsabilidad para tomar desiciones: abandono su profesion de abogado por salvar a sus hijas
Disposicion a realizar todo: Tuvo que ocultar que sus hijas padecian de la enfermedad para que aprueben el su proyecto
viernes, 16 de noviembre de 2012
Toma de Desiciones
Por definición los emprendedores son tomadores de decisiones, ya sean grandes o pequeñas. Tomar la desicion correcta requiere contar con un profundo conocimiento y una amplia experiencia en el tema.
La toma de desiciones es un proceso mediante el cual se realiza una elección entre las diferentes opciones para resolver algún problema ya sea de nivel laboral, familiar, sentimental o empresarial.
Tipos de Desiciones:
a) Desiciones Programadas.- son las desiciones que se toman frecuentemente, son repetitivas y rutinarias. La persona que toma este tipo de desicion no tiene la necesidad de diseñar ninguna solucion, sino que simplemente se rige por lo que ha seguido anteriormente.
b)Desiciones no Programadas.- son desiciones que se toman ante problemas o situaciones poco frecuentes o aquellas que necesitan de un modelo o proceso especifico de solucion.
Procesos para tomar una Desicion:
1.-Identificar y analizar el problema
2.- Determinar los criterios y examinarlos
3.- Definir la prioridad para atender el problema
4.- Generar opciones de solucion
5.-Evaluar las opciones
6.- Eleccion de la mejor opcion
7.- Aplicacion de la desicion
8.-Evaluacuion de los resultados
La toma de desiciones es un proceso mediante el cual se realiza una elección entre las diferentes opciones para resolver algún problema ya sea de nivel laboral, familiar, sentimental o empresarial.
Tipos de Desiciones:
a) Desiciones Programadas.- son las desiciones que se toman frecuentemente, son repetitivas y rutinarias. La persona que toma este tipo de desicion no tiene la necesidad de diseñar ninguna solucion, sino que simplemente se rige por lo que ha seguido anteriormente.
b)Desiciones no Programadas.- son desiciones que se toman ante problemas o situaciones poco frecuentes o aquellas que necesitan de un modelo o proceso especifico de solucion.
Procesos para tomar una Desicion:
1.-Identificar y analizar el problema
2.- Determinar los criterios y examinarlos
3.- Definir la prioridad para atender el problema
4.- Generar opciones de solucion
5.-Evaluar las opciones
6.- Eleccion de la mejor opcion
7.- Aplicacion de la desicion
8.-Evaluacuion de los resultados
Toma de Decisiones
Por definición los emprendedores son tomadores de decisiones, ya sean grandes o pequeñas. Tomar la desicion correcta requiere contar con un profundo conocimiento y una amplia experiencia en el tema.
La toma de desiciones es un proceso mediante el cual se realiza una elección entre las diferentes opciones para resolver algún problema ya sea de nivel laboral, familiar, sentimental o empresarial.
Tipos de Desiciones:
La toma de desiciones es un proceso mediante el cual se realiza una elección entre las diferentes opciones para resolver algún problema ya sea de nivel laboral, familiar, sentimental o empresarial.
Tipos de Desiciones:
jueves, 18 de octubre de 2012
Preguntas acerca del Emprendedor Konosuke Matsushita
a) ¿A qué edad empezó a trabajar Konosuke?
Empezó a los 9 años como aprendiz en un taller de braseros, donde ganaba 10 centavos de yen (menos de 1 centavo de dólar en la actualidad)
b) ¿A qué edad decide crear su propio negocio?
Empezó a los 23 años, después de renunciar a su trabajo en una fábrica. Con el dinero ahorrado más el dinero que recibió al retirarse de la fábrica acondiciona una vieja casa donde monta su taller.
c) Cual fue la primera experiencia de Konosuke, como negociante nato?
De niño él era el encargado de comprar los cigarrillos para sus compañeros. Como esta tarea lo hacía con bastante frecuencia, decidió comprar una buena cantidad para no tener que salir tan seguido. Como en la compra recibía un descuento del comerciante, Konosuke se quedaba con la diferencia.
d) ¿Cómo Konosuke revertía la situación de las ventas bajas en su negocio?
En forma personal, visto a uno por uno de sus clientes. Quito personal de producción y la destino a ventas. Todo el equipo trabajo en largas jornadas. En poco tiempo liquidaron las existencias de los galpones y aumentaron la producción.
e) ¿Po que el lema de Konosuke era que su compañía formaba hombres y en forma paralela, fabrica electrodomésticos?
Porque Konosuke era un empresario muy comprometido con el bienestar de sus trabajadores. A quienes le dio participación en las ganancias de la compañía y beneficios con diversos servicios sociales.
f) Describe las principales características como emprendedor que tenia Konosuke Matsushita.
Capacidad para trabajar duro, él renuncio a su trabajo para crear su propia empresa, asumiendo las consecuencias ya que para eso tenía que trabajar duro.
Responsabilidad para tomar decisiones, cuando las ventas habían caído, el quito personal de producción y la destino a ventas. Cuando los productos se habían vendido todo, ese personal volvió a producir más. A si logro salir de la crisis y seguir adelante.
Disposición a realizar todo, Konosuke era un guerrero en los negocios, y de los que no se rinden hasta entregar la última gota de sangre. En un periodo difícil cuando las ventas habían caído, decidió tomar el puesto de su gerente de ventas para revertir la situación y así salir de la crisis y amentar la producción.
Konosuke Matsushita
Quizás pensaba esto desde temprana edad, ganar mucho dinero y hacerse
rico; o tal vez, como todos, buscaba el bienestar económico para él y
su familia. De todas formas, al conocer su historia, la imagen que veo
es la de un emprendedor decidido, que sabía muy bien lo que quería y, lo
más importante, cómo lograrlo.
En toda sociedad, en todos los tiempos, desde la antigüedad y hasta nuestros días, hay individuos que por su temperamento, carisma, talento o alguna característica especial, destaca entre el común de la gente y son quienes marcan el rumbo en sus respectivas actividades. Konosuke Matsushita, el fundador de la mega-corporación “Matsushita Electric” es uno de ellos.
A los 9 años fue enviado por su familia a un taller de braseros (hibachi) para que aprendiese el oficio. Su salario mensual como aprendiz era de 10 centavos de yen. Luego fue a trabajar a una tienda de bicicletas. También se desempeñó en una fábrica de cemento antes de ingresar a una empresa importante del rubro eléctrico cuando tenía 16 años. Pero su destino no era ser empleado de por vida y a los 23 años renuncia para comenzar a construir su propio futuro.
Con el dinero ahorrado, más lo que recibió al retirarse de la fábrica, acondiciona una vieja casa en donde monta su taller. Cuesta creer que fue en un modesto taller donde nació esta empresa, que tan sólo en una generación y al mando de un emprendedor autodidacta, que comenzó su carrera como simple aprendiz, se convirtió en una de las compañías multinacionales más importantes de Japón y el mundo.
El viejo Konosuke nació predestinado para los negocios. Cuando era niño y trabajaba como mandadero, era el encargado de comprar los cigarrillos para sus compañeros. Como esa tarea la realizaba con bastante frecuencia, se le ocurrió comprar una buena cantidad para no tener que salir tan seguido. Como en la compra recibía un descuento del comerciante, el pequeño y astuto Konosuke se quedaba con la diferencia. Un negociante nato.
Matsushita era un guerrero en los negocios, y de los que no se rinden hasta entregar la última gota de sangre. En un período difícil, cuando las ventas habían caído, decidió tomar el puesto de su gerente de ventas para revertir la situación. En forma personal, visito a uno por uno de sus clientes. Quitó personal de producción y la destinó a ventas, todo el equipo trabajó en largas jornadas, de lunes a lunes. En poco tiempo, liquidaron todas las existencias de los galpones y aumentaron la producción.
A pesar del éxito, Konosuke Matsushita fue un empresario muy comprometido con el bienestar de sus trabajadores. A quienes les dio participación en las ganancias de la compañía y benefició con diversos servicios sociales. En una oportunidad, cuando le preguntaron cual era el concepto que tenía de su empresa, él respondió: “Matsushita Electric es una compañía que forma hombres y, en forma paralela, fabrica electrodomésticos”.
En toda sociedad, en todos los tiempos, desde la antigüedad y hasta nuestros días, hay individuos que por su temperamento, carisma, talento o alguna característica especial, destaca entre el común de la gente y son quienes marcan el rumbo en sus respectivas actividades. Konosuke Matsushita, el fundador de la mega-corporación “Matsushita Electric” es uno de ellos.
A los 9 años fue enviado por su familia a un taller de braseros (hibachi) para que aprendiese el oficio. Su salario mensual como aprendiz era de 10 centavos de yen. Luego fue a trabajar a una tienda de bicicletas. También se desempeñó en una fábrica de cemento antes de ingresar a una empresa importante del rubro eléctrico cuando tenía 16 años. Pero su destino no era ser empleado de por vida y a los 23 años renuncia para comenzar a construir su propio futuro.
Con el dinero ahorrado, más lo que recibió al retirarse de la fábrica, acondiciona una vieja casa en donde monta su taller. Cuesta creer que fue en un modesto taller donde nació esta empresa, que tan sólo en una generación y al mando de un emprendedor autodidacta, que comenzó su carrera como simple aprendiz, se convirtió en una de las compañías multinacionales más importantes de Japón y el mundo.
El viejo Konosuke nació predestinado para los negocios. Cuando era niño y trabajaba como mandadero, era el encargado de comprar los cigarrillos para sus compañeros. Como esa tarea la realizaba con bastante frecuencia, se le ocurrió comprar una buena cantidad para no tener que salir tan seguido. Como en la compra recibía un descuento del comerciante, el pequeño y astuto Konosuke se quedaba con la diferencia. Un negociante nato.
Matsushita era un guerrero en los negocios, y de los que no se rinden hasta entregar la última gota de sangre. En un período difícil, cuando las ventas habían caído, decidió tomar el puesto de su gerente de ventas para revertir la situación. En forma personal, visito a uno por uno de sus clientes. Quitó personal de producción y la destinó a ventas, todo el equipo trabajó en largas jornadas, de lunes a lunes. En poco tiempo, liquidaron todas las existencias de los galpones y aumentaron la producción.
A pesar del éxito, Konosuke Matsushita fue un empresario muy comprometido con el bienestar de sus trabajadores. A quienes les dio participación en las ganancias de la compañía y benefició con diversos servicios sociales. En una oportunidad, cuando le preguntaron cual era el concepto que tenía de su empresa, él respondió: “Matsushita Electric es una compañía que forma hombres y, en forma paralela, fabrica electrodomésticos”.
martes, 16 de octubre de 2012
Ejemplos de Emprendedores
El Grupo Empresarial Ortiz
El Grupo Empresarial Ortiz nació en 1943, cuando Gerardo Ortiz comenzó a forjarse en el comercio de productos básicos a lomo de mula, entre Azuay y Loja. Luego, con su esposa Carmen Cornejo Solano instaló una barraca en el mercado Diez de Agosto de Cuenca.
En 1948 arrendaron una tienda en la calle Juan Jaramillo para abacería e incursionaron en el negocio del Café Cubanito. En 1970, la familia compró una vieja casona en la calle Tarqui. Y en 1976, Gerardo Ortiz decidió repartir las tareas entre sus hijos Angel, actual presidente del consorcio; Patricio, gerente; Betty, Rosa, Aída y Aurelio, a quienes entregó su portafolio de inversiones: abacería, ferretería y transporte.
En ese mismo año se constituyó la empresa Gerardo Ortiz e Hijos, que se dedica a la comercialización de productos nacionales e importados. Paulatinamente fueron creando industrias y la primera fue la empresa Adheplast, que se dedicaría a producir pegamentos, accesorios para calzado y artículos plásticos. Luego irían apareciendo Lamitex, Insomet, Telartec, Sintecuero, Extruplast, Fimitex, Ecuaespumas y Dinastic.
Patricio Ortiz dijo que las empresas del grupo ocupan aproximadamente el 40% del espacio total del Parque Industrial de Cuenca. Actualmente cuentan con varios almacenes en Cuenca, siendo el mayor el conocido como Coralcentro.
Han adquirido inmuebles y construido locales comerciales con bodegas en Quito, Guayaquil y Ambato. (SK)
Luz María del Carmen Cornejo Solano
Luz María del Carmen Cornejo Solano vio transformarse sus negocios desde una barraca en la plaza de San Francisco hasta los más grandes centros comerciales de Cuenca y las mayores cadenas industriales del Ecuador
Janie Barrera: por una economía emprendedora
En los años sesenta sus padres abrieron un restaurante de comida mexicana donde Janie trabajaba como mesera. “Me acuerdo que me emocioné muchísimo cuando me dieron mi primer cheque por 50 centavos, pensé que era algo muy importante”, asevera.
Después de varios años de preparación y de servicio a la comunidad en diversas áreas, Janie llegó a radicar a San Antonio en 1988. La oportunidad de constituir Acción se dio en 1994; tardó tres meses en escribir el modelo de negocio.
El primer préstamo se otorgó en junio de 1994, y ahora, 18 años después, Acción está presente en doce ciudades de Texas, además, tiene cuatro oficinas en Luisiana, dos en Arkansas y una en Missouri. También planean próximamente abrir sucursales en Birmingham, Alabama, Mississippi, Kentucky y Tennessee.
“Nos hemos convertido en la microfinanciera más grande del país. Hemos crecido, y ahora otorgamos, tanto micropréstamos, como préstamos de hasta 250 mil dólares”, comenta Janie Barrera. La mayoría de los clientes de Acción son de origen latino (64%), casi 90% son minorías, y 50% son mujeres.
El Grupo Empresarial Ortiz nació en 1943, cuando Gerardo Ortiz comenzó a forjarse en el comercio de productos básicos a lomo de mula, entre Azuay y Loja. Luego, con su esposa Carmen Cornejo Solano instaló una barraca en el mercado Diez de Agosto de Cuenca.
En 1948 arrendaron una tienda en la calle Juan Jaramillo para abacería e incursionaron en el negocio del Café Cubanito. En 1970, la familia compró una vieja casona en la calle Tarqui. Y en 1976, Gerardo Ortiz decidió repartir las tareas entre sus hijos Angel, actual presidente del consorcio; Patricio, gerente; Betty, Rosa, Aída y Aurelio, a quienes entregó su portafolio de inversiones: abacería, ferretería y transporte.
En ese mismo año se constituyó la empresa Gerardo Ortiz e Hijos, que se dedica a la comercialización de productos nacionales e importados. Paulatinamente fueron creando industrias y la primera fue la empresa Adheplast, que se dedicaría a producir pegamentos, accesorios para calzado y artículos plásticos. Luego irían apareciendo Lamitex, Insomet, Telartec, Sintecuero, Extruplast, Fimitex, Ecuaespumas y Dinastic.
Patricio Ortiz dijo que las empresas del grupo ocupan aproximadamente el 40% del espacio total del Parque Industrial de Cuenca. Actualmente cuentan con varios almacenes en Cuenca, siendo el mayor el conocido como Coralcentro.
Han adquirido inmuebles y construido locales comerciales con bodegas en Quito, Guayaquil y Ambato. (SK)
Luz María del Carmen Cornejo Solano
Luz María del Carmen Cornejo Solano vio transformarse sus negocios desde una barraca en la plaza de San Francisco hasta los más grandes centros comerciales de Cuenca y las mayores cadenas industriales del Ecuador
Janie Barrera: por una economía emprendedora
En los años sesenta sus padres abrieron un restaurante de comida mexicana donde Janie trabajaba como mesera. “Me acuerdo que me emocioné muchísimo cuando me dieron mi primer cheque por 50 centavos, pensé que era algo muy importante”, asevera.
Después de varios años de preparación y de servicio a la comunidad en diversas áreas, Janie llegó a radicar a San Antonio en 1988. La oportunidad de constituir Acción se dio en 1994; tardó tres meses en escribir el modelo de negocio.
El primer préstamo se otorgó en junio de 1994, y ahora, 18 años después, Acción está presente en doce ciudades de Texas, además, tiene cuatro oficinas en Luisiana, dos en Arkansas y una en Missouri. También planean próximamente abrir sucursales en Birmingham, Alabama, Mississippi, Kentucky y Tennessee.
“Nos hemos convertido en la microfinanciera más grande del país. Hemos crecido, y ahora otorgamos, tanto micropréstamos, como préstamos de hasta 250 mil dólares”, comenta Janie Barrera. La mayoría de los clientes de Acción son de origen latino (64%), casi 90% son minorías, y 50% son mujeres.
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